Liderança e o Efeito das Premiações no Desempenho Empresarial
Não é incomum que executivos do alto escalão, ao alcançarem performances relevantes, sejam premiados por suas empresas, por instituições de classe e até em eventos sociais. Entretanto, essa valorização pode trazer consequências adversas para as organizações. Segundo uma pesquisa realizada por Ulrike Malmendier e Geoffrey Tate, empresas lideradas por CEOs premiados enfrentam um notável declínio no preço das ações e no retorno sobre ativos.
Após receberem essas premiações, muitos CEOs tendem a dedicar seu tempo a atividades que buscam aumentar ainda mais seu prestígio, desviando-se, assim, da principal função que é liderar suas equipes em busca de melhores resultados. Os pesquisadores notaram que a probabilidade de um CEO premiado escrever um livro praticamente dobra após tais reconhecimentos. Mesmo que as conclusões sejam extraídas do contexto norte-americano, onde é comum que executivos recebam prêmios em suas comunidades, esse fenômeno pode ser observado por executivos de qualquer nacionalidade, incluindo os brasileiros.
Uma explicação que surge de forma quase automática é que todos gostam de ser reconhecidos por suas conquistas. Contudo, para alguns indivíduos esse reconhecimento pode inflar o ego de maneira prejudicial. Pensando na realidade dos empreendedores, é fato que, para uma empresa se tornar bem-sucedida, é necessário um tempo considerável de esforço contínuo e dedicação.
O ato de premiar é uma forma reconhecida de motivar e incentivar, mas superestimar o ego pode resultar em consequências negativas tanto para a empresa quanto para o profissional que a lidera. O questionamento que se coloca é: como evitar os efeitos colaterais da premiação?
Ademais, pessoas que alcançam resultados significativos como gestores podem ter atingido um platô em suas capacidades. O que nos leva a refletir se executivos de alta performance deveriam buscar novos desafios em vez de permanecer em um cenário que já dominam.
Intuitivamente, muitos empreendedores experientes já adotam essa prática ao lançar novos projetos e negócios pós-grandes sucessos, mesmo cientes dos riscos envolvidos. O interessante é que tais iniciativas são muitas vezes desacreditadas, já que muitos recomeçam do zero, enfrentando a incerteza e, nem sempre, consequentemente, obtendo o mesmo êxito do passado.
Essa é a essência do espírito empreendedor: a constante busca pelo novo, pelo diferente e o desejo de ultrapassar limites em busca de novas conquistas.
O Impacto das Premiações na Liderança
Quando CEOs recebem prêmios, o impacto psicológico pode ser profundo. O reconhecimento pode representar uma validação do trabalho árduo e das estratégias implementadas. Contudo, essa validação pode criar um ciclo de expectativas elevadas, onde a pressão para manter um desempenho excepcional se torna cada vez maior.
Além disso, essa pressão pode levar a decisões apressadas ou, pior, a uma gestão baseada em ego ao invés de uma visão estratégica e colaborativa. Em vez de buscar inovação e melhorias contínuas, o foco se torna manter o status conquistado. Essa mentalidade muitas vezes resulta em estagnação, prejudicando o crescimento da empresa.
Outro ponto a considerar é a cultura da empresa. Em ambientes onde o reconhecimento é excessivamente celebrado, a competição interna pode se intensificar. Colaboradores podem sentir que precisam constantemente se destacar para receber atenção e reconhecimento, o que pode criar um clima de tensão e rivalidade. Essa cultura não só afeta a dinâmica de grupo como também pode levar a uma alta rotatividade de empregados, uma vez que muitos podem se sentir desmotivados ao perceberem que, mesmo contribuindo significativamente, suas contribuições não são reconhecidas da mesma forma.
Uma solução é criar uma cultura de reconhecimento mais equilibrada. Em vez de focar unicamente nas premiações, as organizações podem desenvolver programas que reconheçam e valorizem o trabalho em equipe, as pequenas vitórias e o esforço coletivo. Isso fomenta um ambiente saudável, onde os colaboradores se sentem valorizados e engajados.
Alternativas à Premiação Tradicional
Em vez de esperar por uma grande premiação anual, as empresas podem considerar outras formas de reconhecimento que sejam mais frequentes e significativas. Algumas dessas alternativas incluem:
- Feedback contínuo: Em vez de esperar por avaliações anuais, o feedback constante pode ajudar os colaboradores a se sentirem valorizados e animados para melhorar continuamente.
- Reconhecimento informal: Um simples agradecimento ou um elogio em público pode ter um grande impacto no moral da equipe.
- Oportunidades de crescimento: Proporcionar oportunidades de desenvolvimento profissional pode ser uma forma poderosa de reconhecimento. Muitos colaboradores valorizam o investimento na sua carreira.
- Celebrar conquistas de equipe: Ao invés de premiar indivíduos, celebrar as realizações coletivas pode reforçar a colaboração e o trabalho em equipe.
Essas abordagens tornam a cultura organizacional mais inclusiva e focada no desenvolvimento coletivo, minimizando a possibilidade da formação de egos inflados que podem prejudicar o desempenho empresarial.
Reflexões Finais sobre Liderança e Reconhecimento
A realidade é que o reconhecimento é um aspecto fundamental para qualquer profissional, mas deve ser administrado com cuidado. A gestão eficaz deve se concentrar não apenas nas vitórias visíveis, mas também nas referências ao comportamento da equipe e à cultura interna da empresa.
Cabe a cada organização encontrar um equilíbrio que permita que seu líder permaneça motivado sem cair na armadilha do ego excessivo. A chave está em cultivar um ambiente onde todos os colaboradores contenham suas realizações reconhecidas, criando uma cultura que fomente o crescimento e a colaboração, ao invés de rivalidades prejudiciais.
