A Multi, uma das principais empresas de eletrônicos do Brasil, está passando por um significativo processo de reestruturação em seu portfólio. Com a redução planejada de 5 mil para 3,5 mil produtos, a companhia está cortando quatro categorias, o que representa uma mudança considerável em sua estratégia de negócios. O CEO Alexandre Ostrowiecki revelou essa decisão em uma entrevista recente, destacando a necessidade de foco e eficiência no mercado competitivo atual.
A empresa, que anteriormente operava com cerca de 20 marcas, deve reduzir esse número para aproximadamente nove. Essa mudança reflete uma análise interna que identificou a redundância de produtos, onde muitos modelos ofereciam opções semelhantes, mas não necessariamente atendiam a uma demanda clara. O objetivo, segundo Ostrowiecki, é concentrar esforços nos produtos que realmente representam a maior parte do faturamento.
Entre as categorias de produtos que sairão de linha estão os smartphones de entrada, brinquedos para pets, acessórios esportivos e uma parte significativa do portfólio de mouses, que contava com 80 modelos diferentes. A decisão tem como base não apenas a necessidade de economizar recursos, mas também a intenção de garantir que a empresa permaneça competitiva e relevante no setor tecnológico.
Produtos que devem sair de linha
A listagem dos produtos que deixarão o portfólio da Multi é composta por:
- Smartphones de entrada
- Brinquedos para pets
- Acessórios esportivos
- Parte do portfólio de mouses (antes com 80 modelos)
Produtos que devem permanecer no catálogo
Enquanto a Multi reduz sua linha de produtos, alguns itens continuarão disponíveis. Os dispositivos que permanecem no catálogo incluem:
- Televisores
- Computadores
- Roteadores
- Motos elétricas (Watts)
- Smartphones Oppo
- Feature phones (telefones muito básicos)
- Equipamentos de ginástica (Precor e Freemotion)
- Utensílios domésticos leves (Up Home)
Neste novo enfoque, a Multi pretende não apenas cortar custos, mas também refinar sua imagem no mercado. Segundo Ostrowiecki, a empresa é vista como uma produtora que democratiza o acesso à tecnologia, destacando sua liderança em categorias como tablets, acessórios de PC, equipamentos de saúde, e itens para bebês.
Democratização da tecnologia e síndrome de vira-lata
O CEO da Multi tocou em um ponto interessante sobre a percepção de produtos nacionais. Em sua entrevista ao Tecnoblog, ele mencionou que muitos brasileiros tendem a acreditar que produtos feitos fora do país são invariavelmente superiores. Esse fenômeno é o que ele descreve como uma “síndrome de vira-lata”. Embora em alguns casos isso possa ser verdade, Ostrowiecki argumenta que muitas ofertas locais são competitivas e atendem eficientemente às necessidades do consumidor.
A Multi tem se esforçado para garantir que a tecnologia esteja ao alcance de todos, e esta recente mudança em sua linha de produtos é um reflexo desse compromisso. A empresa quer que os consumidores reconheçam a qualidade e a efetividade de seus produtos, e não apenas a origem deles.
A importância da inovação no portfólio
Num cenário em que a tecnologia avança rapidamente, inovar é crucial. A Multi está adotando esse princípio como parte de sua estratégia, o que implica em não apenas cortar produtos, mas também potencializar aqueles que trarão maior retorno. O foco em dispositivos de alta demanda, como televisores ou smartphones da marca Oppo, mostra um esforço em alinhar a produção com as preferências do mercado, evitando acúmulos desnecessários de estoque ou produtos que não têm saída.
O fato de que a companhia decidiu sacrificar produtos que representavam apenas 10% do faturamento também indica uma decisão assertiva para concentrar recursos e esforços naquilo que realmente pode fazer diferença em sua lucratividade e expansão.
Expectativas para o futuro da Multi
As mudanças no portfólio da Multi podem sinalizar um futuro promissor para a empresa. A redução de sua variedade de produtos pode parecer um movimento arriscado, mas se bem executado, pode resultar em um fortalecimento da marca e um aumento na percepção de valor entre os consumidores. Focar em qualidade e inovação ao invés de quantidade pode ser a chave para o futuro da Multi em um mercado cada vez mais competitivo.
Com essa nova abordagem, a expectativa é que a Multi possa se posicionar melhor em várias categorias de produtos, oferecendo sempre o que há de mais relevante e atraente para o consumidor. Assim, ao otimizar sua linha de produtos e melhorar a qualidade, a empresa poderá solidificar sua presença no mercado de eletrônicos, promovendo um ciclo de aperfeiçoamento contínuo.
Desafios a serem enfrentados
Apesar das promissoras expectativas, a Multi ainda enfrentará vários desafios. A concorrência de empresas internacionais, que muitas vezes possuem mais recursos, é um obstáculo constante. Além disso, a mudança na percepção do consumidor em relação aos produtos locais e de importação pode demandar campanha de marketing mais intensa e criativa. A Multi precisará comunicar eficientemente as melhorias em seu portfólio e como seus produtos se destacam no mercado.
Outro desafio será garantir que a qualidade dos produtos que permanecerão no catálogo se mantenha alta. A empresa deve se certificar de que não apenas o número de produtos é reduzido, mas que a experiência do consumidor com os restantes atenda ou supere suas expectativas.
Adaptação às novas tendências de mercado
As tendências de mercado estão em constante evolução, e isso requer adaptação. O setor de eletrônicos está sempre em transformação, impulsionado por inovações tecnológicas, mudanças nas preferências dos consumidores e surgimento de novos concorrentes. Para a Multi, manter-se atualizada com essas tendências e antecipar as necessidades do mercado será crucial. Isso pode envolver parcerias com outras empresas para novos lançamentos de produtos ou investindo em pesquisa e desenvolvimento para trazer soluções inovadoras ao consumidor.
Reforçando a cultura organizacional
Dentro da organização, a cultura também precisa refletir essa nova abordagem. A empresa deve engajar seus colaboradores em torno dessa nova visão, promovendo uma cultura de inovação, eficiência e foco no cliente. A motivação e o desenvolvimento das equipes são essenciais para assegurar que todos compreendam e abracem a nova estratégia, contribindo assim para o sucesso da Multi nesse novo capítulo.
A reestruturação do portfólio da Multi é uma jogada que pode posicioná-la de maneira vantajosa dentro de um mercado complexo e desafiador. Ao focar no que realmente importa e ao promover a qualidade, a Multi está buscando não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente de constante mudança.
