GRAVIDADE
- 1 – Nada grave (não trará impactos negativos);
- 2 – Pouco grave (baixo impacto negativo para a empresa);
- 3 – Gravidade mediana (impacto negativo capaz de interferir no resultado final da empresa);
- 4 – Gravíssimo (alto impacto negativo para a empresa).
URGÊNCIA
- 1 – Não é urgente (não é primordial para a empresa);
- 2 – Pouco urgente (pode aguardar mais tempo, sem causar danos à empresa);
- 3 – Urgente (deve ser resolvido de forma célere para não gerar impactos negativos para a organização);
- 4 – Urgentíssimo (deve ser resolvido imediatamente, visando evitar danos para a empresa).
TENDÊNCIA
- 1 – Sem consequências (o problema não evoluirá no longo prazo);
- 2 – Baixa evolução (o problema não se desenvolverá com velocidade. Não prejudica a organização no curto e médio prazos);
- 3 – Propagação (evolução) do problema no médio prazo;
- 4 – Propagação veloz do problema. Consequências negativas no curto prazo.
Segue um exemplo da empresa fictícia ABC da aplicação da Matriz GUT:
