Mortalidade das Empresas de Médio Porte: Desafios e Oportunidades
As discussões acerca da mortalidade das pequenas empresas são recorrentes quando se fala de empreendedorismo e em criar condições mais convidativas para se empreender o próprio negócio. Entretanto, pouco se fala sobre as empresas de médio porte, que representam uma fração significativa do mercado e enfrentam desafios únicos.
Os desafios para qualquer empresa nunca cessam. Eles estão presentes na fase pré-operacional, na criação do negócio e nas etapas subsequentes. Este ciclo de vida das organizações exige que, em cada momento, superem barreiras com vistas ao crescimento sustentável a longo prazo.
É comum encontrar estudos e estatísticas que se concentram nos primeiros 3 a 4 anos de vida de uma empresa, pois essa é uma fase crítica. Contudo, o que ocorre quando a empresa ultrapassa essa fase inicial e entra em um novo ciclo? Isso é especialmente pertinente para as chamadas empresas em crescimento, que começam a se estabelecer como médias empresas, separadas do grupo de micro e pequenas, mas ainda longe do status de grandes corporações.
A Estrutura das Empresas de Médio Porte
A média empresa é um fenômeno complexo que pode existir por décadas. Muitas vezes, são geridas por familiares ou por funcionários que estão com a empresa há muito tempo. Isso gera uma sensação de autossuficiência que, embora confortável, pode ser perigosa. A falta de inovação e adaptação às novas realidades do mercado pode levar a consequências desastrosas.
Estudos indicam que é mais comum a quebra de uma empresa de médio porte do que de uma pequena. A peculiaridade desse fenômeno está no fato de que, ao contrário das pequenas empresas, as médias organizam seus problemas de forma que se tornam invisíveis até que seja tarde demais. Quando essas falhas se manifestam, muitas vezes a solução é complexa e demandará tempo e recursos consideráveis.
O Impacto da Falta de Talento e Inovação
Um estudo que será publicado ainda este ano nos EUA por Robert Sher aponta que, ao contrário das grandes empresas, as médias não possuem o talento tecnológico e organizacional necessário para resolver rapidamente problemas que ameaçam sua estabilidade. Isso ocorre por diversas razões que incluem:
- Força de vendas arrogante, que pressiona de maneira exagerada a cadeia de valor;
- Desatualização tecnológica e de infraestrutura;
- Poucos talentos em áreas chave;
- Dependência excessiva de poucos clientes.
Essas características podem se tornar parte do cotidiano da empresa, criando uma cultura organizacional que não favorece a inovação. É fundamental que os líderes empreendedores reconheçam e abordem esses problemas antes que se tornem crises. Uma gestão proativa é crucial para a longevidade da empresa.
Reconhecendo os Riscos e Oportunidades
Médias empresas já passaram pela primeira fase que muitas organizações não conseguem superar, que é a sobrevivência ao terceiro ano de vida. Entretanto, os riscos de um grande tropeço são remanescentes, especialmente se o empreendedor não estiver atento e vigilante diante das mudanças do mercado e das próprias características do negócio.
Uma das grandes armadilhas é a complacência. Após a superação dos primeiros desafios, muitos empreendedores sentem-se seguros e deixam de buscar inovação ou eficiência. É essencial que, mesmo em um momento de aparente estabilidade, as empresas de médio porte busquem constantemente maneiras de se adaptar e evoluir.
Estratégias para Superar Desafios
Para mitigar os riscos de falência e garantir um crescimento contínuo, as médias empresas devem considerar as seguintes estratégias:
- Investir em Tecnologia: Manter-se atualizado com novas ferramentas e tecnologias pode aumentar a eficiência e oferecer vantagem competitiva.
- Desenvolver Talentos Internamente: Criar programas de desenvolvimento de pessoal ajuda a formar líderes que possam conduzir a empresa por tempos desafiadores.
- Diversificar a Base de Clientes: Reduzir a dependência de poucos clientes é fundamental para estabilizar a receita e minimizar riscos.
- Realizar Análises Regulares de Mercado: Monitorar tendências do setor e feedback dos clientes pode ajudar a ajustar a proposta de valor da empresa.
A Vigilância do Líder Empresarial
O papel do líder empreendedor se torna ainda mais crucial em momentos críticos. Eles devem ser capazes de perceber e antecipar problemas, buscando soluções apropriadas ao estágio de desenvolvimento da empresa. Isso implica em estar atento não apenas às métricas financeiras, mas também à saúde organizacional e ao clima interno da empresa.
Além disso, a resistência à mudança é uma das principais barreiras que precisam ser superadas. O líder deve estar disposto a questionar a forma de operar da empresa e a buscar novas ideias que possam trazer melhorias significativas.
Portanto, enquanto o foco muitas vezes recai sobre a mortalidade das pequenas empresas, é imprescindível não ignorar os desafios cruciais enfrentados pelas médias empresas. A capacidade de adaptação e inovação é, sem dúvida, o caminho para a sobrevivência e prosperidade no cenário empresarial contemporâneo.
