Quando nos deparamos com exemplos reais de superação ou assistimos a vídeos motivacionais cheios de histórias de sucesso e mensagens positivas, somos tomados por uma sensação de bem-estar e pela crença de que podemos fazer as coisas acontecerem, não é verdade?
No mundo corporativo, essa dinâmica é igualmente significativa. É essencial adotar práticas que motivem a equipe para manter a produtividade da empresa em alta. Um time de colaboradores engajado entrega melhores resultados!
Investir na motivação de equipe é potencializar a atuação da empresa. Quer saber como incentivar seus empregados a darem 110%, mantendo sua organização à frente da concorrência? Continue a leitura e descubra 7 técnicas valiosas para extrair o melhor de seus funcionários!
1. Seja um bom líder
Encontrar respaldo da direção e cultivar uma relação de confiança e respeito são essenciais para que os funcionários se sintam valorizados na empresa. A figura de um gestor participativo, que ajuda na resolução de problemas, compartilha momentos e atua diariamente com os colaboradores, traz segurança à equipe.
Antigamente, a posição de chefia era frequentemente associada a uma figura distante, que aparecia apenas para dar ordens e realizar cobranças. Essa realidade mudou completamente. Hoje, o gestor deve ser o primeiro a vestir a camisa da empresa e ter um contato direto e constante com todos os membros do setor que coordena.
2. Ouça sua equipe
Dar voz ao time de colaboradores é uma prática essencial para manter a motivação. Quando o funcionário traz questões sobre a empresa, ele precisa ser ouvido. Escutá-lo com atenção não significa atender 100% das solicitações; muitas vezes, o que o empregado precisa é apenas uma conversa franca.
Os anseios de uma pessoa podem refletir um sentimento de toda a equipe. Manter o diálogo permitirá a identificação mais rápida de problemas, facilitando a resolução e até evitando-os. Além disso, muitas boas ideias que transformam as organizações começam com sugestões dos colaboradores.
3. Reconheça o bom trabalho
Valorizar as ações que se destacam é fundamental. Não é necessário oferecer bonificações financeiras sempre que as metas forem atingidas, mas um elogio é sempre bem-vindo. Celebre as conquistas com a equipe. Se a ocasião permitir, organize uma comemoração. Um café da tarde na empresa pode ser muito apreciado.
Esses momentos não apenas mantêm a equipe motivada, mas também criam conexões importantes entre os colegas de trabalho, melhorando o ambiente organizacional. Todos têm sua contribuição para que aquele resultado seja alcançado, e dividir as conquistas é uma forma de crescer juntos.
4. Tenha uma política diferenciada de benefícios
Seja criativo ao recompensar a equipe. Que tal, além da comissão estabelecida em contrato, oferecer um voucher para um jantar em família em um bom restaurante? Ou presenteá-los com um livro?
Outra ideia pode ser formar parcerias que ofereçam aos funcionários especializações com descontos ou levar a equipe para uma aventura, como uma trilha desafiadora com uma cachoeira ao final do percurso. Inovar na hora de incluir benefícios chamará a atenção dos colaboradores para o cuidado que a empresa tem com eles.
5. Apoie projetos pessoais
Os Millennials já são a maioria no mercado de trabalho e estão mais interessados em sentir que estão fazendo a diferença do que apenas receber um bom salário. Dar propósito ao trabalho fará com que eles se sintam mais motivados. Incentive ideias pessoais que se alinhem aos valores da organização.
Os colaboradores têm suas próprias causas; alguns se dedicam à proteção dos animais, enquanto outros apoiam projetos ambientais. Descubra quais são as causas que seus funcionários defendem e, se estiverem alinhadas à política da empresa, dê autonomia para que eles desenvolvam projetos nessa área.
6. Compartilhe sua visão de futuro
Os funcionários precisam saber quais são os rumos que a empresa tomará em um futuro próximo. Todos nós queremos saber para onde estamos indo e, mais importante, como chegaremos lá. Mostrar à equipe que mudanças positivas estão a caminho terá um reflexo direto na motivação de equipe.
Incluir os colaboradores nos processos de tomada de decisão e coletar diferentes opiniões para embasar essas definições também impacta positivamente o dia a dia da organização. Assim como são feitas reuniões de brainstorm, dê retornos sobre como os projetos estão se desenvolvendo e mostre onde isso poderá levar sua equipe.
7. Disponibilize as melhores ferramentas
Proporcionar condições de trabalho adequadas vai além de um computador com bom funcionamento e uma sala organizada. É crucial atender às necessidades da sua equipe. Muitas vezes, gargalos podem ser resolvidos com ações simples e sem custos exorbitantes para a empresa.
A tecnologia é uma aliada importante. Se um funcionário enfrenta dificuldades em processos que podem ser otimizados por programas específicos, considere investir na aquisição de software que facilite essa tarefa. Com a popularização da internet e do modelo SaaS (Software as a Service), as soluções tecnológicas estão mais acessíveis e compensam muito o investimento.
A motivação de equipe é um aspecto poderoso nas organizações. Estimular os colaboradores, desafiá-los constantemente e manter um ambiente saudável onde eles possam encontrar felicidade e satisfação pessoal é essencial nessa receita!
É fundamental que a preocupação com a motivação seja uma política da empresa. Incorpore as técnicas sugeridas neste post e outras práticas que achar válidas, aos poucos, até que elas se tornem parte da cultura organizacional. Com certeza, sua organização colherá os frutos desse investimento!
Outra questão decisiva na motivação de equipe é auxiliar os funcionários a encontrarem sua própria motivação. Temos um artigo em nosso blog que traz reflexões importantes sobre esse tema. Que tal conferir? Boa leitura!
