Como Empresas Familiares Superam Recessões
Épocas de recessão são momentos temidos por todo empresário. Isso é natural, já que, com a retração do consumo, há um impacto direto nos resultados das empresas. Mas há empreendedores que conseguem resultados relevantes mesmo nesses momentos turbulentos.
Esses empreendedores que se destacam são geralmente os envolvidos com negócios familiares. Isso foi constatado em um estudo desenvolvido por Saim Kashmiri e Vijay Mahajan, que analisou a performance de negócios durante as recessões de 2001 e 2008.
A pesquisa revelou que, em vez de adotar uma postura conservadora, os líderes de negócios familiares optaram por uma abordagem proativa. Eles lançaram novos produtos, mantiveram o mesmo nível de investimentos em publicidade e ainda enfatizaram a responsabilidade social.
A análise comparativa foi feita entre grupos de empresas familiares e empresas geridas profissionalmente, com executivos de mercado. Mas por que esse resultado ocorreu? O que motivou essa abordagem ousada nos líderes das empresas familiares?
Os pesquisadores argumentam que os empreendedores à frente de negócios familiares estão mais preocupados com resultados de longo prazo. Eles têm em mente os ativos que deixarão para as futuras gerações e a preservação da reputação familiar.
Já os negócios geridos “profissionalmente” precisam dar respostas rápidas aos acionistas, que muitas vezes exigem resultados imediatos, independentemente do contexto econômico. Em momentos críticos, é comum haver cortes de custos e demissões. Isso altera completamente a dinâmica de gestão dentro das empresas.
Há, por outro lado, um debate crescente sobre a profissionalização das empresas familiares. Muitos reconhecem que a profissionalização da gestão traz benefícios significativos. Contudo, se um empreendedor deseja construir algo duradouro, ele deve agir estrategicamente, aceitando derrotas ou prejuízos a curto prazo, com vista a objetivos grandiosos a longo prazo.
Grandes negócios não emergem da noite para o dia. Essa construção exige tempo e maturação para que se tornem referências em seus segmentos. Paradoxalmente, observamos uma tendência preocupante: a longevidade média das empresas tem diminuído anualmente.
Interactuando independentemente de serem empresas familiares ou não, é crucial não direcionar todos os esforços de gestão e de investimento apenas para obter resultados imediatos. Isso pode resultar em decisões precipitadas prejudiciais ao futuro do negócio.
Convencer seus interlocutores sobre a importância de um planejamento de longo prazo será o grande desafio. Hoje, é raro encontrar empresas e executivos discutindo o futuro do negócio em uma década, por exemplo. A cobrança é sempre por resultados imediatos, desconsiderando o potencial de crescimento e sustentabilidade a longo prazo.
A Proatividade nas Empresas Familiares Durante Crises
A proatividade dos empresários de negócios familiares se destaca especialmente em momentos de adversidade. Através de suas experiências e na pauta familiar de sucessão, essas empresas tendem a se preparar melhor para o futuro. Essa característica se reflete em sua estratégia de manter investimentos em inovação e marketing mesmo em tempos difíceis.
Um dos pontos essenciais que diferenciam estas empresas é a cultura de colaboração e compromisso que essas organizações promovem. Empresas familiares, muitas vezes, têm laços mais fortes e uma compreensão mais profunda da importância do legado. Isso tem impacto direto nas decisões que tomam durante períodos desafiadores.
Um exemplo a ser destacado é a história de várias empresas que, mesmo enfrentando crises econômicas, conseguiram expandir seus negócios. Essas empresas foram capazes de identificar e explorar oportunidades que seus concorrentes, focados em resultados de curto prazo, não conseguiram ver. Assim, essas organizações inovaram e mudaram seus modelos de negócio para atender às necessidades emergentes do mercado.
É interessante notar também que muitas dessas empresas familiares se envolvem profundamente com a comunidade. Essa interação e responsabilidade social não apenas melhoram a reputação, mas também criam um ecossistema favorável em tempos de crise. As comunidades tendem a apoiar empresas que investem nelas, o que pode se traduzir em lealdade do consumidor e estabilidade durante períodos incertos.
Por outro lado, as empresas que não possuem essa estrutura familiar muitas vezes enfrentam dificuldades para manter a moral e o engajamento de seus colaboradores. O foco excessivo em resultados de curto prazo pode desestimular a inovação e a proatividade entre os funcionários. Isso, claro, resulta em uma falta de motivação que transparência em ambientes de trabalho.
Uma estratégia que pode ser adotada pelas empresas, independentemente do seu modelo, é manter uma comunicação transparente com todas as partes interessadas. Seja por meio de reuniões regulares ou atualizações de desempenho, essa prática ajuda a construir confiança e a criar um ambiente onde todos se sentem parte do processo de decisão.
Além disso, um forte investimento em formação e desenvolvimento dos colaboradores pode ser um diferencial importante. A capacitação contínua não apenas melhora o desempenho, mas também ajuda a preparar a empresa para desafios futuros. A resiliência construída por meio do aprendizado e do desenvolvimento será um ativo valioso em tempos de incertezas.
As empresas familiares, por natureza, possuem uma visão de futuro que muitas vezes transcende a queimação do presente. Essa visão permite que sejam mais flexíveis e criativas na busca de soluções, mesmo que isso signifique correr riscos. A disposição para experimentar novas abordagens pode gerar inovação em produtos e serviços, algo crucial para a sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Um fator importante a considerar é que, embora as empresas familiares tenham um legado e uma visão de longo prazo, elas devem estar abertas a adotar práticas de gestão contemporâneas. A mescla entre o legado familiar e as melhores práticas do setor privado pode resultar em um modelo de negócios robusto e adaptável.
Portanto, ao desenvolver uma estratégia efetiva, é vital que os líderes de empresas familiares estejam atentos às dinâmicas do mercado e às necessidades dos consumidores. A habilidade de antecipar tendências e se adaptar a novas realidades é essencial para sustentar a longevidade e sucesso do negócio.
