Um time de colaboradores que vista a camisa da empresa e busque juntos superar as expectativas é o sonho de qualquer gestor. O engajamento de equipe é um dos maiores diferenciais entre as organizações comuns e as companhias que se destacam no mercado.
Contar com a dedicação e o empenho dos funcionários transforma o dia a dia de trabalho em uma máquina de resultados. Diversos fatores impactam as tarefas entregues, mas é consenso que uma equipe engajada é primordial para melhorar a qualidade da empresa.
Se o engajamento de equipe da sua companhia ainda não é o ideal, não se preocupe. Neste artigo, vamos mostrar dicas sobre como fazer com que os funcionários entrem de cabeça na proposta de trabalho da instituição! Siga a leitura.
Entendendo a situação da empresa
Para conquistar o tão sonhado engajamento de equipe, é preciso percorrer um caminho. Entender a situação atual da companhia é fundamental para definir o melhor percurso a ser seguido nessa empreitada. Por isso, comece seu planejamento realizando uma pesquisa de clima organizacional.
Aplique um questionário com níveis de satisfação para cada área da empresa. Inclua um campo para que os funcionários possam escrever sugestões ou explicar o porquê das respostas. Garantir o anonimato da pesquisa é crucial para obter um resultado verdadeiro.
Com esse diagnóstico em mãos, é hora de promover as mudanças necessárias. Todo planejamento precisa ser baseado em dados. Não cometa o erro de planejar ações com base no “achismo”. Colete as opiniões, organize as respostas e siga para os próximos passos com embasamento.
Promovendo o engajamento de equipe
O envolvimento da equipe é fundamental. Contudo, não basta apenas cobrar comprometimento; é preciso oferecer motivos para que os funcionários acreditem no trabalho que está sendo desenvolvido.
Implementar uma gestão de pessoas participativa e humanizada deve ser prioridade para o seu RH. Encontrar respaldo na instituição, sabendo que o gestor é uma figura de liderança que aconselha e compreende, fará com que os empregados compartilhem o sentimento de segurança e pertencimento.
Com a reciprocidade e a empatia norteando as ações e a confiança crescendo, o terreno para semear o engajamento de equipe está preparado. Agora é só seguir as dicas a seguir e colher os frutos dessa prática! Vamos a elas?
1. Invista na qualificação profissional
Todo trabalhador deseja encontrar na organização um instrumento de desenvolvimento de carreira. Promover a qualificação profissional é um dos melhores jeitos de melhorar a qualidade da mão de obra e atender às aspirações dos funcionários.
Além de descobrir novas habilidades e abrir possibilidades para melhorar os processos internos da organização, o funcionário se sentirá valorizado pelo investimento da empresa em sua carreira.
2. Ofereça as melhores ferramentas
Ter os subsídios necessários para realizar o trabalho vai muito além de um computador com internet e uma mesa organizada. Oferecer ferramentas que otimizem as tarefas do colaborador e facilitem a rotina de trabalho fará com que sobre tempo para reflexão e sugestões de melhorias.
Existem ótimos Software As A Service (SaaS) que podem ajudar significativamente no dia a dia. Conheça as opções no mercado e contrate um que atenda às demandas da empresa. Lembre-se de que o investimento em tecnologia é importante, mas garantir um ambiente limpo e arejado é igualmente essencial.
3. Defina o plano de carreira
Os funcionários desejam saber até onde podem chegar. A ambição é natural, e todos almejam o crescimento profissional. Definir um plano de carreira que mostre não apenas os cargos que podem ser buscados, mas também o que é necessário para alcançá-los, é uma excelente maneira de engajar a equipe.
Com critérios claros para promoção bem estabelecidos, os colaboradores saberão exatamente o que será avaliado. Quando um funcionário cumprir os critérios e receber a promoção, isso não causará descontentamento. Pelo contrário, mostrará que o esforço é reconhecido.
4. Melhore a comunicação interna
Um dos principais problemas das empresas, independentemente do tamanho, é a falta de comunicação. Quantas vezes os funcionários são surpreendidos por novidades sobre a firma que trabalham por outras fontes? Existem formas simples de melhorar isso.
Pode ser um jornal mural na área comum da empresa com informações importantes, reuniões periódicas com os líderes de cada área, intranet e e-mails corporativos com atualizações e assim por diante.
Se houver um orçamento maior, considere implementar uma rede social corporativa que permita a troca de mensagens em tempo real entre os colaboradores. O fluxo de informações melhorará significativamente.
5. Reconheça o bom trabalho
Assim como o trabalhador é cobrado, é fundamental também elogiá-lo. O silêncio não é sinônimo de elogio. Quando um funcionário supera as expectativas, reconheça essa entrega; verbalize seu contentamento. Todos apreciam receber reconhecimento por um trabalho bem-feito.
Mesmo quando houver um problema, é importante dar feedback construtivo. Muitas vezes, os gestores apontam erros sem transformar isso em aprendizado. Uma abordagem inadequada pode humilhar o funcionário, sendo catastrófico para o engajamento da equipe.
Essas dicas pavimentarão o caminho para aumentar o engajamento de equipe na sua instituição. Você notará imediatamente o reflexo no ambiente de trabalho e no clima organizacional, e isso será um combustível para melhorar continuamente.
Para resultados ainda melhores, é uma ótima ideia contar com o suporte de uma consultoria especializada em gestão de pessoas. Com um olhar externo e capacitado, os gargalos são descobertos, permitindo uma atuação certeira.
Com experiência de atuação em muitos países e um conjunto único de soluções que englobam toda a companhia, a FranklinCovey tem as ferramentas necessárias para promover uma revolução na sua organização.
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