Em um processo seletivo para a ocupação de vaga de emprego, normalmente, um profissional com experiência na atividade leva vantagem em relação aos concorrentes que nunca executaram a função. Muitas empresas incluem a experiência mínima como item obrigatório para a ocupação do cargo.
A experiência bem sucedida e assimilada pelo funcionário, que seja compatível com as atribuições exigidas pela vaga, traz benefícios significativos para as organizações. Isso resulta em um bom desempenho esperado na produtividade em menos tempo, além de contribuir para a redução dos custos operacionais e agregar valor com o conhecimento adquirido.
Entretanto, o processo de avaliação, seleção e contratação deve ser realizado com cuidado. É essencial que a empresa considere todos os outros requisitos necessários para a ocupação do cargo. As consequências de uma decisão errada podem ser custosas para o empregador, que terá que demitir e contratar um novo candidato, além do tempo dispendido na adaptação e evolução do novo ocupante do cargo.
Ainda que o candidato possua experiência anterior, cada organização tem sua própria cultura e forma de atuar e interagir com seus stakeholders (interessados no negócio), o que demanda uma adaptação por parte do novo funcionário.
Devido a esses fatores, muitas empresas exigem ou dão preferência a profissionais com experiência. Contudo, algumas delas têm optado por selecionar candidatos sem experiência, assumindo a responsabilidade pelo treinamento. Essa estratégia tem como objetivo evitar vícios de atuação e comportamentos adquiridos no mercado de trabalho, moldando os novos profissionais de acordo com os padrões, cultura e diretrizes da empresa.
O foco está no aumento do desempenho e na fidelização dos clientes, mantendo um relacionamento sustentável a longo prazo. Nesse sentido, o gestor deve analisar detalhadamente cada situação. É importante verificar as atribuições e responsabilidades do cargo, as exigências do público-alvo, e considerar outros requisitos do cargo, o momento da organização e a relação entre custo e benefício de cada opção, além das práticas adotadas pelos concorrentes.
A busca pelo talento é uma preocupação constante nas empresas. Tanto a contratação de profissionais experientes quanto a inclusão de candidatos sem experiência são opções válidas, especialmente em um contexto onde há mão de obra qualificada disponível. Isso, por sua vez, está interligado à necessidade de melhoria da base educacional brasileira em todos os níveis.
As Vantagens e Desvantagens da Experiência Profissional
É fundamental entender as vantagens e desvantagens da experiência profissional. Aqui estão alguns pontos a considerar:
- Vantagens da Experiência:
- Adaptação rápida: Profissionais experientes tendem a se adaptar mais rapidamente às novas funções.
- Menor curva de aprendizado: Eles geralmente precisam de menos tempo para entender e executar as tarefas.
- Visão prática: Trazem uma perspectiva valiosa baseada na vivência anterior no mercado.
- Desvantagens da Experiência:
- Vícios de mercado: Podem trazer comportamentos ou práticas que não se alinham à cultura da nova empresa.
- Custo mais alto: Profissionais experientes podem exigir salários mais altos.
- Expectativas rígidas: Podem ter dificuldades em se adaptar a novas diretrizes ou métodos.
Quando Apostar em Candidatos Sem Experiência
Optar por candidatos sem experiência pode ser benéfico em várias situações. Aqui estão algumas razões para considerar essa abordagem:
- Custo reduzido: Geralmente, o salário de um candidato sem experiência é menor, contribuindo para a redução de custos.
- Treinamento direcionado: A empresa pode moldar o novo funcionário de acordo com suas diretrizes e cultura.
- Adequação cultural: Candidatos em início de carreira podem se alinhar mais facilmente à cultura organizacional.
- Inovação: Novos profissionais trazem frescor e novas ideias para a equipe, o que pode ser um diferencial competitivo.
Estratégias para Atração de Talentos
Atraír os talentos certos para sua empresa é fundamental. Para isso, algumas estratégias podem ser adotadas:
- Marcação forte da marca empregadora: Construir uma reputação positiva como empregador atraí profissionais qualificados.
- Redes sociais: Utilizar plataformas digitais para recrutamento e divulgar cultura e valores da empresa.
- Programas de estágio e trainee: Criar oportunidades para jovens se desenvolverem e se adaptarem à cultura da empresa.
- Condições de trabalho: Oferecer benefícios que atraem talentos, como flexibilidade e programas de desenvolvimento profissional.
A Importância da Cultura Organizacional na Seleção de Candidatos
A cultura organizacional desempenha um papel crucial na seleção de candidatos. Um ambiente de trabalho positivo e inclusivo pode fazer a diferença na atração e retenção de talentos. Os gestores devem considerar:
- Valores organizacionais: A escolha deve se alinhar aos valores e princípios da empresa.
- Ambiente colaborativo: Um ambiente que incentiva a colaboração pode ser mais atraente para determinados perfis de candidatos.
- Oportunidades de crescimento: Candidatos frequentemente buscam organizações que ofereçam oportunidades de desenvolvimento e carreira.
Análise Final do Custo e Benefício
Antes de tomar uma decisão, é importante realizar uma análise detalhada de custos e benefícios relacionada à contratação. Isso implica considerar todos os fatores que podem impactar a eficácia da seleção, e não apenas a experiência anterior. O investimento em um candidato adequado pode trazer retornos significativos a longo prazo, enquanto uma escolha errada pode resultar em altos custos.
As empresas que investem na contratação inteligente e que consideram tanto a experiência quanto a capacidade de adaptação a sua cultura têm mais chances de sucesso no mercado atual. Dessa forma, planejar cuidadosamente o processo seletivo e as apostas em talentos novatos ou experientes é fundamental para a construção de equipes fortes e eficazes.
