Um dos maiores desafios atuais das organizações é reter talentos. Muitas empresas já entenderam a relação direta que existe entre a excelência de seus colaboradores e o resultado da companhia. Com isso, o capital humano se tornou uma vantagem competitiva dentro das organizações e precisa ser cada vez mais desenvolvido.
Para atuar de forma estratégica na retenção de talentos, é preciso deixar para trás os velhos hábitos que não agregam valor à empresa e colocar em prática algumas ideias inovadoras. É necessária uma transformação da cultura de aprendizagem da organização e o RH tem papel fundamental.
Neste post, vamos detalhar as 6 melhores estratégias para a retenção de talentos na sua empresa. Ficou curioso? Então, vamos lá!
1. Seleção por competências
A retenção de talentos inicia no momento da seleção de pessoas. Em primeiro lugar, o perfil do candidato deve ser bem delineado. Em seguida, a fase da triagem dos currículos e as entrevistas devem ser focadas nas competências das pessoas. Um processo de seleção bem definido evita equívocos de contratação e poupa tempo e dinheiro.
Não adianta criar requisitos muito rebuscados se a vaga é mais operacional. Por exemplo, pedir fluência em inglês para o cargo de caixa de supermercado pode ser considerado um exagero.
Outra dica é conhecer as competências dos candidatos que vão além das experiências formais. Um jovem que se interessa por trabalhos voluntários ou que é líder de um grupo em sua igreja, por exemplo, pode ter mais habilidades de comunicação, gestão e trabalho em equipe do que um candidato com anos de experiência especializada.
Lembre-se sempre que tudo depende do tipo de pessoa que a empresa procura e da atividade que esse colaborador deverá desempenhar.
2. Realização de treinamentos
Desenvolver pessoas é a melhor forma de reter talentos. A filosofia japonesa de produção tem sido replicada por muitas empresas e enxerga as pessoas como sementes. Se forem bem escolhidas e bem cuidadas, a chance de produzir bons frutos será maior.
No livro “O talento Toyota”, publicado em 2008, os autores demonstram que essa preocupação com o desenvolvimento de talentos está expressa em 6 dos seus 14 princípios norteadores. Eles acreditam que 90% do talento das pessoas pode ser obtido por meio de esforço, repetição e prática. Ou seja, por meio de treinamentos contínuos.
Treinar as pessoas transmite uma mensagem de valorização e confiança. O colaborador se sente importante e se compromete mais com a empresa. Ele acredita que, com os treinamentos, está mais preparado para enfrentar novos desafios e mudanças.
3. Gestão do desempenho
Acompanhar o desempenho das pessoas por meio de metas e feedbacks construtivos é outra estratégia de retenção de talentos. Isso faz com que o colaborador tenha consciência do resultado esperado pela organização e possa ter foco em alcançar esses objetivos.
O líder deve orientar os colaboradores e mostrar o que desejam alcançar. O feedback tem um papel fundamental neste processo. Deve ser respeitoso, sincero e construtivo. Cabe ao gestor deixar claro quais são os pontos fortes e os que precisam ser desenvolvidos pelo funcionário, demonstrando que a empresa reconhece, valoriza e confia no trabalhador.
O reconhecimento dos resultados alcançados é uma forma de estimular o profissional a continuar se esforçando. Vamos falar agora sobre como colocar em prática esse reconhecimento por meio de um sistema de recompensas.
4. Sistemas de recompensas
A recompensa financeira é apenas uma das formas de valorizar um funcionário. Com o passar dos anos, muitas pessoas buscam outros tipos de recompensas. Ter acesso a programas educacionais, descontos em faculdades e benefícios como vale-alimentação, vale-cultura e planos de saúde trazem ao colaborador sensações de bem-estar e cuidado, funcionando como incentivo para permanecer na empresa.
Nesse caso, é primordial ouvir os funcionários para entender quais tipos de recompensas eles valorizam. Isso depende da faixa etária, das preferências, do momento familiar da pessoa, entre outros aspectos.
Outra forma de retenção de talentos é o plano de carreira. As pessoas esperam que a empresa proporcione possibilidades de crescimento transparentes e meritocráticas. Por isso, um plano de carreira bem estruturado é uma maneira eficaz de manter o profissional engajado e comprometido.
5. Ambiente saudável
Uma tendência atual é se preocupar com o ambiente de trabalho. Muitos profissionais talentosos estão migrando de empresas à procura de um ambiente mais acolhedor, confortável e que proporcione mais qualidade de vida.
Além de aparatos físicos, como mobiliário adequado e iluminação, as pessoas buscam aspectos intangíveis, como autonomia, diálogo aberto e reconhecimento. A ideia é fazer com que o trabalho seja mais prazeroso, com menos pressão e mais abertura à criatividade. Um ambiente saudável, respeitável e que favorece a troca de conhecimentos impacta diretamente na satisfação dos colaboradores com a empresa.
6. Liderança capacitada
O líder tem fundamental importância na retenção de talentos. É preciso desenvolver as pessoas que ocupam cargos de liderança para que possam inspirar seus colaboradores. O líder deve atuar com proximidade, mantendo um diálogo aberto, feedbacks respeitosos e oferecendo oportunidades e desafios aos colaboradores. Assim, eles se sentem mais valorizados.
Além disso, o gestor é responsável por ajudar as pessoas a se destacarem e a progredirem na carreira. Quando surge uma vaga em uma posição superior, cabe ao gestor indicar e afirmar o quanto o funcionário está preparado para o desafio.
Estratégias para a Retenção de Talentos
Com este post, você aprendeu 6 estratégias eficazes para a retenção de talentos. Foi possível perceber que a sobrevivência e o bom resultado da empresa dependem dos talentos que ela possui. Isso pode ser obtido por meio de uma seleção focada em competências, investimento em treinamentos contínuos, um sistema de recompensas adequado, além de uma boa gestão do desempenho e uma liderança capacitada e inspiradora.
É essencial abandonar as velhas práticas de RH que não trazem retorno e acreditar na mudança e no poder das pessoas. Para essa empreitada, o papel do gestor de RH se torna fundamental.
FAQs sobre Retenção de Talentos
- O que é retenção de talentos?
A retenção de talentos refere-se às estratégias que uma empresa utiliza para manter seus colaboradores qualificados e motivados, minimizando a rotatividade. - Por que a retenção de talentos é importante?
Reter talentos é crucial, pois talento e conhecimento contribuem diretamente para a produtividade e o sucesso da organização. - Como a cultura organizacional influencia na retenção de talentos?
Uma cultura organizacional positiva encoraja os colaboradores a se sentirem engajados e valorizados, aumentando a fidelidade à empresa. - Quais são os sinais de que um colaborador pode deixar a empresa?
Baixa produtividade, desinteresse nas atividades e falta de comunicação são alguns indícios de que um colaborador pode estar pensando em sair. - Como os treinamentos impactam na retenção de talentos?
Os treinamentos demonstram que a empresa valoriza os colaboradores, ajudando a desenvolver novas habilidades e aumentando a motivação. - O que deve conter um plano de carreira?
Um bom plano de carreira deve oferecer trajetórias claras, metas de desenvolvimento e oportunidades de crescimento dentro da empresa. - Como o feedback pode ajudar na retenção de talentos?
Feedbacks construtivos ajudam os colaboradores a entenderem seus pontos fortes e áreas de melhoria, promovendo o desenvolvimento contínuo. - Quais benefícios são mais valorizados pelos colaboradores?
Benefícios como flexibilidade de horários, home office e programas de bem-estar têm se tornado cada vez mais valorizados.
