Na dinâmica atual dos negócios, a habilidade de um líder em manter uma visão analítica e a disposição para se renovar são cruciais. Muitos profissionais enfrentam dificuldades relacionadas ao tempo e sentem que a pressão do dia a dia os impede de obter resultados satisfatórios. Assim, a insatisfação com o desempenho da equipe pode refletir problemas que vão além das metas estabelecidas. O mais desafiador é perceber que essas questões muitas vezes se devem à forma como se enxerga a equipe, que deve ser vista como um verdadeiro grupo de colaboradores. O que Peter Drucker nomeia de “equívoco de gestão” — onde o gerenciamento acaba dificultando o trabalho das pessoas — é uma armadilha comum entre líderes.
A importância de uma visão analítica deve ser reconhecida. Ela permite identificar as áreas que necessitam de mudança. Devemos ter um olhar crítico sobre nós mesmos e nossas atitudes, pois a constância da insatisfação e do estresse indica que algo não está certo. Assumir a responsabilidade pelos resultados e buscar mudar essa trajetória é um sinal de um bom profissional. A transformação deve ocorrer de dentro para fora, e não o contrário.
A produtividade interpessoal é um conceito essencial nesse contexto, pois se refere à capacidade do indivíduo de se relacionar bem com os outros. Um bom líder reconhece que não pode fazer tudo sozinho e entende a importância das relações interpessoais na busca por resultados. Theodore M. Hesburgh, mencionado por Stephen Covey em seu livro “O 8º Hábito – da Eficácia à Grandeza”, destaca que “a própria essência da liderança é que precisamos de visão”; somente assim se pode alinhar esforços para uma colaboração eficaz.
Para que essa interação aconteça, é fundamental que os líderes confiem em seus colaboradores. Quando os membros da equipe se sentem excluídos, o comprometimento tende a diminuir. Sem engajamento, não há como avançar em direção aos objetivos estabelecidos. Em um mundo cada vez mais interdependente, o líder que não absorver essa realidade corre o risco de ficar para trás. A rapidez exigida em processos e a urgência em resolver problemas tornam a colaboração a chave para aumentar a produtividade.
Uma das habilidades mais valiosas de um gestor interdependente é saber ouvir. A falta de solicitação de feedback e a centralização das decisões podem levar ao desgaste e à falta de motivação. Executivos que trabalham excessivamente, negligenciando suas vidas pessoais, frequentemente não percebem que estão se colocando em uma situação insustentável. Um relato de uma visita a uma grande instituição financeira revelou que alguns funcionários trabalhavam há mais de vinte horas continuamente. Essa prática é alarmante e gera questão: até quando essa rotina insustentável pode durar?
Essa situação é reminiscentes da fábula da galinha dos ovos de ouro. Se a galinha é sacrificada, não há mais produção. Um estudo realizado por uma empresa de consultoria revelou que, ao reduzir jornadas excessivas de trabalho, a produtividade pode aumentar significativamente. O que realmente importa não é a quantidade de horas trabalhadas, mas sim a qualidade das tarefas executadas durante esse tempo.
No universo financeiro, é imprescindível adotar três comportamentos: constância, planejamento e execução precisa. Esses elementos ajudam a alinhar as metas e a implementar sistemas que visam resultados positivos. A falta de liderança com foco na interdependência gera problemas como atrasos, desgaste entre os colaboradores e baixa eficiência.
Além disso, é essencial combater a resistência ao planejamento. A falta de organização pode surgir de líderes que não se comunicam de forma eficaz, prejudicando o trabalho dos subordinados em efeito cascata. A interdependência deve ser um padrão de atuação que, se não for seguido, colocará em risco os resultados esperados.
Embora algumas mudanças exijam tempo, a longo prazo, uma equipe que trabalha de forma interdependente tende a apresentar resultados sustentáveis e mais eficazes. A maturação desse processo é recompensada pelos frutos que podem ser colhidos.
No cenário atual de transformações rápidas e complexas, os líderes devem se manter ágeis. Jack Welch, um dos maiores pensadores em gestão, afirmou que “aquele que não for rápido está morto”. Em meio a essa necessidade de velocidade, é vital ajustar os processos e organizar-se para implementar mudanças. Adotar uma postura reativa e apenas apagar incêndios não conduz a resultados duradouros.
Grandes líderes geram grandes equipes e, consequentemente, conseguem alcançar resultados excepcionais. O papel essencial do líder é propiciar um ambiente onde a colaboração prevaleça e a produtividade interpessoal seja uma realidade.
Como a Interdependência pode Transformar sua Equipe?
Para entender como a interdependência pode transformar uma equipe, é importante considerar algumas práticas. Aqui estão algumas sugestões:
- Estabeleça um ambiente de confiança: Confiança é o pilar fundamental para uma colaboração eficaz. Quando os colaboradores sentem que suas opiniões são valorizadas, eles se tornam mais engajados.
- Fomente a comunicação aberta: Criar canais de comunicação onde todos possam expressar suas ideias e receber feedback é crucial. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e melhora a dinâmica da equipe.
- Defina papéis claros: Certifique-se de que cada membro da equipe compreenda suas responsabilidades e como elas se encaixam no objetivo maior. Essa clareza aumenta a motivação e a eficiência.
- Incentive o aprendizado contínuo: Promover oportunidades para treinamentos e desenvolvimento pessoal não apenas aperfeiçoa habilidades, mas também cria um sentimento de valorização e pertencimento.
- Reconheça e celebre conquistas: O reconhecimento das conquistas, mesmo que pequenas, é vital. Isso ajuda a manter a moral alta e a reforçar comportamentos positivos.
Implementar essas práticas pode levar a um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo, onde as equipes se sintam valorizadas e motivadas a alcançar grandes resultados. Ao focar na interdependência e na produtividade interpessoal, os líderes podem transformar não só a si mesmos, mas também toda a sua equipe.
